此次系列培训自今年三月启动以来，彰显出体系化、精细化、实用化的显著特征。课程设置紧密围绕项目管理的核心环节，内容横跨“质量安全”“全流程管理”“成本控制”与“技术应用”四大维度。部门员工轮流担任主讲人，相继带来了《质量安全管理培训》《项目管理全流程培训》《全过程精细化管控与关键技术应用》《工程造价管理及预算基础知识》《工程资料基础知识培训》等十三场内容丰富且针对性强的课程。 

          每场培训并非单纯的理论重述，主讲人结合自身岗位实践经验与公司真实项目案例，精心制作演示文稿，把枯燥的制度规范转变为生动的工作指引，将个人摸索积累的实践经验升华为可供团队共享的宝贵财富。从项目资料的规范化管理，到有限空间作业的安全关键要点；从施工组织设计的核心思路，到员工月度考核的关键指标，培训内容切实做到了“贴近实际、易于理解、便于操作”。“在筹备《建筑工程基础知识》分享的过程中，我对自身零散的经验进行了系统化梳理。于我以及聆听分享的同事而言，这是一场双赢的学习。”一位曾担任主讲的同事说道。 

编      辑：崔馨之

责任编辑：卜柘轶

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